你好!歡迎光臨傳統文化網

界定“儒商”

時間:2011-03-23 21:06來源:【中國孔子】 作者:【中國孔子】 點擊:
日本企業強調員工序列,強調終身雇傭,強調企業辦社會,這是我們改革中一貫反對的。企業辦社會會給企業帶來很大壓力,不對。論資排輩、終身雇傭也不對。我覺得企業不但要辦社會,而且要承擔整個社會。如果你這個企業不能解決職工的生老病死和住房問題,這個

日本企業強調員工序列,強調終身雇傭,強調企業辦社會,這是我們改革中一貫反對的。企業辦社會會給企業帶來很大壓力,不對。論資排輩、終身雇傭也不對。我覺得企業不但要辦社會,而且要承擔整個社會。如果你這個企業不能解決職工的生老病死和住房問題,這個企業就是虧損企業,它不可能在社會上存在,只不過是再分配的方式不同罷了,企業不僅要辦社會,所有企業的肩上要扛著整個社會。

  國有企業的最重要問題在于它沒有效益,沒有利潤,大家在那兒不干活。我們現在給職工的承諾是解決房子,以后配車,這些問題不解決是不行的。我們的管理比較強調職工的穩定性,給職工考慮好一切,醫療保險,養老保險,生孩子保險,人身保險,職工的年休假等等,能考慮的盡量考慮,他來公司就行了,其他一些公司替他安排好。關于我們與日式管理的差別有兩點。第一是我們強調干部隊伍的年輕化,經理們很有活力,我今年41歲,日式企業做到社長頭發都花白了。第二是分配方式,“勞動分紅制度”大多數日本公司都沒有,不僅日本企業,歐美企業里也沒有。

  “儒商”現在有兩個誤區:第一,有文化是否就可以成為企業家?不一定,古代許多白衣秀士一輩子也當不上官,掙不著錢。第二,文人辦企業成為企業家,并不是僅僅掙一些錢,關鍵的是掙錢之后要創造一種企業制度,和與此相適應的企業文化。這種制度必須是十分優秀的,插隊的人都知道生產隊的麥子比自留地里的老是低半尺,琢磨了十幾年才琢磨清楚只有“包產到戶”才可能最終解決問題,所以這個問題最后畫龍點睛的部分就是制度,一個真正的企業家,一個對社會研究的十分透徹的企業家,衡量他不應以他短期內能掙多少錢,一下子資產膨脹了多少?而在于他建立的企業制度是否有創新?是否合理?中國現在評價一個“儒商”的標準是,這個人通過幾種方法掙了多少錢?這是一個不成熟的市場和一些不成熟的作家,記者在捧一些不成熟的掙了錢的人,這樣的人有幾個可以長期存在,大邱莊的禹作敏,他在創造大邱莊繁榮的時候就把自己推向了反面。大邱莊不是在市場競爭的情況下產生的,而是在體制超前、在體制壟斷的情況下產生的,中國早期的幾家大公司就是靠體制的超前牟利膨脹的。當進入市場有序競爭、體制相同的情況下就必須靠同等市場條件下企業制度超前管理,這是非常重要的。目前關鍵是看企業是否有國際競爭能力。 這里包括很多方面:技術、資金、關系等,但有這些并不意味著你就是一個企業家的坯子,許多占技術、資金優勢的企業仍然做不大。我認為他們對中國經濟大環境吃得不透,他們在一起步的時候僅想憑優勢自己能賺多少錢。而沒有建立形成大企業的思想準備。由于中國改革特征和中國幾千年缺少一種市場文化的根基,中國的知識分子在進入商界和實業界時,遇到的第一個問題并不是他有沒有充分的關系和技術去掙錢,而最關鍵的是有沒有足夠的智慧和能力來確立一種穩定的適合發展企業制度。這是所有人從商都會面對的問題,而且我想現在所有掙了錢的有文化的人最頭痛的問題,不是不能再掙錢,而是它的企業制度如何完善?如何保證它的企業能夠向大企業發展,這肯定是都要面臨的問題。中國人往往喜歡“以商定論”。商就是企業家、實業家。其實能經商的不一定是企業家,可能他很會掙錢,但他不是企業家,可能這個人一下子沒掙非常多的錢,但他的企業正沿著穩步中興的道路一步步的走著,那么他終究會成長為企業家。企業家最重要的是不以個人營利、個人收人多少為目的,而強調的是使命感和成就感。在目前中國的現狀下,成功的企業家背后都有一個成功的機制。如果沒有一個成功的制度作為支持。那么這個企業家要么靠壟斷,政府給他許多的優惠;要么就是靠黑道,走私。經營慧聰過程中,我想到的那些辦法我的競爭對手也都想到了。市場研究他們也做了,但做來做去他們做不下去了,為什么?在競爭積累過程中,他們沒有那么大的氣魄把錢放到科研上來投資,是初始的企業制度能否許可它發展起來。 我覺得“儒商”實際上是一個大問題,中國企業家的成敗現在不是被企業界人士來討論,而是被“儒”討論,被文人討論,這是一大悲劇,F在很多人掙了錢之后就喜歡寫本書,標榜自己的技巧,如何掙錢,我沒有看到一本書談到一個企業如何建立一套完善的制度。就是看到一些,我也覺得他們在思想、理論上缺乏深度。在中國將來不讀書沒文化肯定是成不了企業家的,這是肯定的。

  有很高技術水平的人必須和很強管理水平的人結合才能辦成一個企業。否則他只能是短期掙錢,時間長了肯定不行。因為在中國缺乏一種規范的體制。沒有人告訴你應該怎樣規范。比如比爾·蓋茨是搞技術的,但在美國從他的公司注冊之日起以及他們從小接觸到的就是這樣一種文化。中國的許多老板和公司注冊伊始就注定了它是個小孩子,永遠長不大。

(責任編輯:北辰星)
頂一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔線----------------------------
發表評論
請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
用戶名: 驗證碼:點擊我更換圖片
欄目列表
推薦內容
資料分享

傳統文化的殿堂中,曾經哪些網站、文章、書籍、影音等啟發了您?歡迎您來推薦。

推薦郵箱:[email protected]

您在學習傳統文化的體驗和人生感悟,歡迎您來投稿。

投稿郵箱:[email protected]

七乐彩专家